一：
海南erp經(jīng)理技術(shù)百科
問(wèn)題1：一個(gè)好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達(dá)到什么效果?
答：3降低成本,管理加強(qiáng)了,成本會(huì)相應(yīng)降低,減少了浪費(fèi),不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報(bào)表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)。
問(wèn)題2：剛畢業(yè)工資低那會(huì)兒,你是怎么過(guò)來(lái)的?
答：?_?我現(xiàn)在的工資是一個(gè)月3000，對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)可能不算多，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了。首先呢，我住在家里，吃飯住宿什么的是不用花錢(qián)的，最多每天上下班坐公交車需要花錢(qián)。所以正常情況下我的錢(qián)包是木有錢(qián)滴(好吧，這。
問(wèn)題3：什么是六希格瑪?
答：◆六西格瑪與BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的關(guān)系◆六西格瑪和ISO9000的關(guān)系◆六西格瑪與企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的關(guān)系六西格瑪與”“我們推翻了老舊的品管組織,因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)時(shí)了?，F(xiàn)代的品管屬于領(lǐng)導(dǎo)者,屬于經(jīng)理人員,也屬于員工—每一位公司成員。
問(wèn)題4：雀友麻將機(jī)都是上市公司?在那兒上市的哦?
答：所謂“統(tǒng)一聯(lián)合體”，即打通上游供應(yīng)商、各地經(jīng)銷商和終端用戶，集采購(gòu)、營(yíng)銷、服務(wù)為一體，通過(guò)實(shí)施ERP強(qiáng)化內(nèi)部流程管理，整合外部的供應(yīng)商資源。“雀友”已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立了500家左右的專賣(mài)店，擁有1000家左右的供應(yīng)商。
問(wèn)題5：MBA面試常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
海南erp經(jīng)理答：ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。1企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2員工素質(zhì)整體水平比較低3缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)4自身的管理問(wèn)題5對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠深刻27中國(guó)企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?28作為一名管理。
問(wèn)題6：長(zhǎng)安鈴木的榮譽(yù)
答：·200501242005年1月24日,長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司委派公司副總裁黃忠強(qiáng)出任長(zhǎng)安鈴木公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理?！?006-12-2812月28日,長(zhǎng)安鈴木在碧海銀沙、天高海闊的海南博鰲,為旗下全新中級(jí)車—“天語(yǔ)SX4”舉行隆重上市儀式。
問(wèn)題7：中國(guó)排名前五名的企業(yè)分別是那幾個(gè)
海南erp經(jīng)理答：椰樹(shù)集團(tuán)海南椰汁飲料有限公司廣西黑五類食品股份有限公司寧波五洲星集團(tuán)有限公司煙臺(tái)大遠(yuǎn)食品有限公司廈門(mén)罐頭廠福建泉州喜多多食品有限公司湘陰縣三塘食品有限公司天津市大海肉類制品有限公司味精制造河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司浙江。
問(wèn)題8：玉柴集團(tuán)的大事記
答：2004年玉柴升級(jí)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng),爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”,推行“卓越績(jī)效管理模式”。2003年投資成立桂林玉柴工程機(jī)械有限公司。2003年投資成立玉柴動(dòng)力機(jī)械有限公司。2003年投資成立玉柴達(dá)業(yè)機(jī)械配件有限公司。2003年改制成立玉柴工業(yè)。
問(wèn)題9：成本管理的方法有哪些?
答：ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限,可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過(guò)程中,按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出,隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi),及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗,有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施。
三 ：